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因此,日本人觉得,我们捕鲸,不是为了眼前利益,而是危机意识的体现。日本的一些大型捕鲸公司经常会联合当地学校,邀请学生观看鲸鱼解剖过程,用来向下一代灌输日本的饮食传统与捕鲸业的“光辉历史”。除了所谓的岛国危机意识,还有海洋权益的博弈。捕鲸与其他海洋资源之间有着千丝万缕的关系。日本不放弃捕鲸,也是想以此为筹码,保障自己的渔业政策,争夺乃至控制海洋资源,尤其是南极地区的海洋利益。

共性问题要关注调研组认为,地方对金融领域存在的风险点有着比较清晰的认识。一些共性的问题需要引起注意。比如一些地区金融发展的底子比较薄弱,积累还不够扎实,防范化解金融风险的长效机制还不健全,突出表现在信用风险依然较高、流动性风险增加等方面。与此同时,在经济提质换挡过程中,地方政府举债逻辑及其潜在风险应得到及时正确引导,在降杠杆与支持地方经济建设方面,要练好平衡术。针对互联网金融平台、交易所等类金融机构潜在的风险,调研组成员认为,其风险不可小觑,特别是涉“网”类金融机构对当地带来的原发性风险虽然较小,风险整体可控,但更为重要的工作,应放在防控外来风险侵扰方面,同时要做好类金融风险的评估工作。

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这里的背景很多。一方面,正如10月31日的政治局会议所说,当前经济运行稳中有变,经济下行压力有所加大,部分企业经营困难较多,长期积累的风险隐患有所暴露,另一方面民企近来也遇到一些问题。还有一个原因,就是在昨天的座谈会上习近平所说:一段时间以来,社会上有的人发表了一些否定、怀疑民营经济的言论。比如,有的人提出所谓“民营经济离场论”,说民营经济已经完成使命,要退出历史舞台;有的人提出所谓“新公私合营论”,把现在的混合所有制改革曲解为新一轮“公私合营”;有的人说加强企业党建和工会工作是要对民营企业进行控制,等等。

激进扩张中弘股份的债务危机实际早在2012年便已埋下“种子”。2012年以来,中弘股份持续寻求业务转型,其于2012–2014年先后投资矿业、手游、影视传媒板块,但发展均不理想。2015年,中弘股份又提出了“A+3”战略,随即收购H股的中玺国际、开易控股和新加坡上市公司亚洲旅游,开始从传统商业地产向文化旅游地产转变。2016年,中弘股份加大买地力度,布局旅游资源。数据显示,是年中弘新增土地储备117万平方米,接近2015年全年的3倍。也是从2016年,中弘的投资性现金流开始转为净流出状态,其短期债务也以接近一倍的幅度逐年增加。

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